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    在一个室内的城市中心，将家乡维也纳雅致的都市风格带到这快速发展的第二故乡。

    南谷购物中心如他所愿建了起来，但此后的发展却偏离了计划。

    1970年代，回到奥地利度过晚年的格伦，清晰地意识到自己创造了一个郊区怪物。

    尽管这样的购物中心现在看来平淡无奇，但是当格伦第一次提出这样的想法时，却是相当激进的。

    1943年，《建筑论坛》举办了一场名为“建筑194x”的比赛，号召现代设计师们想象战后的城市未来。

    在这次比赛中，格伦第一次提交了自己的设计。

    然而，格伦的全封闭式结构和抛弃中央广场的设计，并没有打动那些富有远见的编辑。

    事实上，格伦的设计比想象中更加适合战后的丑国。

    1952年，代顿家族将南谷购物中心带到了这个世界上。

    在1950年代的明尼阿波利斯，代顿家族几乎是百货公司的同义词。

    他们希望用一座购物中心，来完善家族在伊代纳郊区一座新兴小镇上的产业结构，这座成长中的小镇当时有15000人左右。

    在当时盛行的冷战思维中，一旦明尼阿波利斯遭遇原子弹的袭击，小镇恰在原子弹的爆炸半径以外，可以躲过一劫。

    1956年，南谷购物中心开业。

    它联结了代顿家族企业的一个分支与另一家大型的百货公司，购物中心内能容纳超过70家店铺。

    当时，丑国已经有了购物中心的先例，例如1950年开业的西雅图北门购物中心、1954年开业的威斯康星的美丽谷购物中心，同样是格伦设计的北国购物中心也于1956年在底特律郊区开业。

    与这些露天设计的、亲近自然的购物中心不同，南谷购物中心将隔绝了外界环境，从而能够更好地控制内部空间。

    格伦喜欢将之称为“内向型”，与“外向型”的商业带相对应，他将后者称为“恐怖大道”，并且十分厌恶这类商场在丑国郊区的扩张。

    南谷购物中心巨大的空白墙壁将街道完全隔绝在外，中心内不仅有商店，还有咖啡、公共艺术装饰、林荫道和一个绿意盎然的庭院。

    透过天窗，阳光照射进来，洒落在鱼池、植物和中央装满鸣禽的笼子上。

    但也有人喜欢这种模式，称南谷购物中心“将室外的乐趣带到了室内”。

    至少在这里，你可以感受到永恒的春天。

    封闭式购物中心在加州的受欢迎程度达到了顶峰，而它可以控制的并不只是内部的气候。

    它还迎合了格伦自上而下的设计哲学，和很多社会主义者一样，格伦相信人剥削人的制度是可以被改变的。

    购物中心还直击丑国中产阶级消费者的恐惧心理——他们不仅想要在遭遇风霜雨雪和交通车辆时受到保护，在于陌生人遇见时也希望受到保护。

    社会所关注的这些事情与格伦自己所关注的并不一致。

    他想要创造的不仅是一个“巨大的购物机器”，还是一个社区中心。

    在这里，丑国人可以自由漫步、集会、争论，享受人生，就像格伦故乡的维也纳人一样。

    为了达到这个目标，他在设计南谷购物中心时，并不是将它作为一个孤立的建筑，而是一个总体规划的一部分。

    这个总体规划还包括了数百公顷的住宅、商业、医疗、办公和多用途的项目，它们都环绕在湖泊和公园旁边，但是其中大部分的项目都被开发商忽视了。

    相反，开发商们开启了一个先例，在购物中心周边建起了被格伦称为“极其浪费土地的停车场”。

    然而在南谷购物中心揭幕式之后的半个世纪里，丑国出现了1500座类似的停车场，这一切都归功于战后的税法改革。税法改革戏剧性地提高了这类大型商业项目的盈利能力。

    尽管格伦本人后来否认甚至批评这座购物中心，并在1978年声明“他拒绝为这些混账的发展支付任何赡养费”，但明尼苏达人都十分热爱南谷购物中心。

    在远离城市中心的地方长大的丑国人，喜欢到南谷购物中心这样的地方来，在这里他们可以找到最接近城市体验的感觉。


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